La Poste - BSCC - Négociations du futur modèle BSCC - N°10

Dans le cadre de son futur modèle, la BSCC a fait le choix de mettre en place des schémas d’organisation tant à la distribution qu’au traitement articulé autour d’équipes autonomes et performantes (EAP). À travers cette démarche, elle vise à confier un ensemble complet de tâches à ses collaborateurs regroupés en équipe, qui disposeront également de la liberté de s’organiser pour les accomplir. En parallèle, elle réduit considérablement l’ensemble de sa ligne managériale, ce qui pour la CFDT est une profonde erreur.

 La Poste doit respecter ses managers de proximité

L’autonomie au travail ne se décrète pas, elle s’apprend et donc elle s’enseigne. Les managers de proximité sont donc des acteurs essentiels pour accompagner leurs équipes vers plus d’autonomie. Cela passe par une redéfinition du rôle des encadrants plus axé sur la coopération, le développement des compétences et l’apprentissage de la délégation. L’activité devient plus complexe et plus chronophage compte tenu du soin qu’il convient d’apporter à la progression de chaque membre de l’équipe.